O Grupo Mateus, uma das maiores redes supermercadistas do Brasil, anunciou o fechamento de 28 lojas e a demiss\u00e3o de aproximadamente 6.600 funcion\u00e1rios ao longo de 2025 e 2026. A empresa, fundada em 1986 e sediada em S\u00e3o Lu\u00eds do Maranh\u00e3o, chegou a operar mais de 300 unidades entre supermercados, atacarejos e lojas de vizinhan\u00e7a. A reestrutura\u00e7\u00e3o configura uma das maiores contra\u00e7\u00f5es recentes no varejo alimentar nacional e carrega efeitos diretos para a cadeia industrial que abastece essas regi\u00f5es.<\/p>\n
O banco Citi projetou, em relat\u00f3rio de an\u00e1lise setorial, queda de 7% nas vendas do Grupo Mateus no trimestre afetado. A expans\u00e3o agressiva do modelo de atacarejo por concorrentes como Assa\u00ed e Atacad\u00e3o comprimiu as margens operacionais da companhia, que historicamente se diferenciava pelo atendimento a cidades do interior e mercados de menor renda no Norte e Nordeste, onde a concorr\u00eancia com grandes redes era menor. O avan\u00e7o dessas redes para o mesmo territ\u00f3rio retirou essa vantagem competitiva.<\/p>\n
O ambiente macroecon\u00f4mico agravou o quadro. Juros elevados, compress\u00e3o do poder de compra e mudan\u00e7a nos h\u00e1bitos de consumo da popula\u00e7\u00e3o de baixa e m\u00e9dia renda pesaram sobre o desempenho das unidades fechadas. N\u00e3o se trata de um problema isolado do Grupo Mateus: outros varejistas regionais enfrentam dificuldades semelhantes diante do mesmo conjunto de fatores.<\/p>\n
Para a ind\u00fastria brasileira, o fechamento tem consequ\u00eancias pr\u00e1ticas e imediatas. O Grupo Mateus funcionava como canal de distribui\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gico para fabricantes de alimentos processados, bebidas, produtos de higiene e embalagens destinados ao consumidor das regi\u00f5es Norte e Nordeste, territ\u00f3rios que vinham sendo tratados por diversas ind\u00fastrias como fronteiras de crescimento nos \u00faltimos anos.<\/p>\n
Com 28 pontos de venda a menos, distribuidores, transportadoras e prestadores de servi\u00e7os industriais vinculados \u00e0s opera\u00e7\u00f5es encerradas perdem volume de neg\u00f3cios de forma abrupta. A cadeia log\u00edstica regional, em particular, absorve parte do impacto sem ter alternativas imediatas de reposicionamento, j\u00e1 que a demanda nas cidades atendidas por essas unidades n\u00e3o desaparece, mas migra para outros canais nem sempre acess\u00edveis pelos mesmos fornecedores.<\/p>\n
Ind\u00fastrias que constru\u00edram sua estrat\u00e9gia comercial com base na capilaridade do Grupo Mateus no interior do Maranh\u00e3o, Par\u00e1 e estados vizinhos precisam revisar contratos, rotas de distribui\u00e7\u00e3o e volumes projetados. O ajuste n\u00e3o \u00e9 simples: parte dessas cidades tem poucos pontos de venda formais com capacidade de absorver o volume anteriormente direcionado \u00e0s lojas fechadas.<\/p>\n
O Grupo Mateus abriu capital na B3 em 2020, em uma oferta inicial que movimentou cerca de R$ 2,8 bilh\u00f5es, sob a promessa de expans\u00e3o acelerada. Cinco anos depois, a empresa faz o movimento oposto, com o fechamento de unidades e corte de pessoal em escala que reverte parte do crescimento constru\u00eddo no per\u00edodo p\u00f3s-IPO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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