A Havan abriu em 9 de maio de 2026 uma nova unidade no Centro Histórico de Blumenau (SC) construída em aproximadamente 100 dias, prazo fora do comum para uma megaloja no varejo brasileiro. O projeto rompe com o modelo “Casa Branca” que define visualmente as mais de 170 lojas da rede no país e adota o estilo enxaimel, referência direta à arquitetura germânica que marca a cidade. Fundada em 1986 por Luciano Hang e sediada em Brusque (SC), a empresa fechou simultaneamente a unidade que operava no Shopping Neumarkt, consolidando sua presença em Blumenau em um único endereço de formato flagship.
Velocidade construtiva como dado operacional
Erguer uma estrutura de grande superfície em menos de quatro meses exige um nível elevado de industrialização construtiva, com componentes pré-fabricados, fornecedores previamente qualificados e logística de entrega sincronizada. No Brasil, obras de varejo de grande porte costumam levar entre seis meses e um ano para sair do projeto à inauguração. O prazo alcançado pela Havan em Blumenau coloca a operação construtiva da rede em outro patamar de eficiência, ainda que a empresa não tenha divulgado detalhes sobre o valor investido na unidade ou o número de trabalhadores mobilizados na obra.
A decisão pelo estilo enxaimel não é apenas estética. Blumenau é uma das cidades de maior renda per capita de Santa Catarina e tem no turismo cultural uma fonte relevante de fluxo comercial. Uma loja que dialoga visualmente com o entorno histórico tende a gerar menor resistência junto ao poder público e às associações comerciais locais, o que pode ter facilitado a aprovação do projeto em tempo reduzido.
Sinal de internacionalização
Durante a cerimônia de inauguração, Luciano Hang afirmou ter recebido convites para levar a Havan aos Estados Unidos. A declaração ainda não se traduz em plano concreto, mas é a primeira vez que o fundador fala publicamente em expansão internacional. A rede movimenta bilhões de reais em operações anuais e emprega dezenas de milhares de trabalhadores diretos e indiretos no Brasil, o que torna qualquer movimento de internacionalização um processo complexo do ponto de vista logístico, regulatório e de adaptação de mix de produtos.
O varejo brasileiro de grande superfície tem histórico de dificuldade na expansão para fora do país. Casos como o do Grupo Pão de Açúcar e de outras redes mostram que a operação internacional costuma demandar capital intensivo e prazos longos de maturação. A Havan não anunciou cronograma, valor de investimento ou mercado-alvo definido para eventual abertura no exterior.
A unidade de Blumenau é a primeira da rede a escapar do padrão visual “Casa Branca” em quatro décadas de operação, segundo informações divulgadas durante a inauguração.
