A Leroy Merlin, rede de varejo focada em construção, reforma e decoração, iniciou sua operação no mercado pet com uma nova categoria dedicada a animais de estimação. Nesta fase piloto, a companhia disponibilizou o portfólio em cinco lojas no Estado de São Paulo: Tietê, Morumbi, Ricardo Jafet, Raposo Tavares e Campinas Dom Pedro. A expansão ocorre de forma gradual e prioriza a integração da oferta pet à jornada de compras do cliente da marca.
O portfólio reúne itens de higiene, alimentação, mobiliário, transporte e acessórios — entre eles camas, brinquedos, coleiras, rações e petiscos.
A estratégia é concentrar, em um único ponto de venda, soluções para o lar e para os pets, ampliando a conveniência e reduzindo a necessidade de deslocamentos entre lojas especializadas.
A curadoria foi estruturada para cobrir necessidades básicas e recorrentes, com sortimento que facilita reposição e compra por impulso.
De acordo com a área de oferta de produto da Leroy Merlin, a decisão pelas lojas piloto em São Paulo busca validação rápida de mix, exposição e elasticidade de demanda.
O desenho operacional inclui acompanhamento de giro por subcategoria, testes de planograma e avaliação de ticket médio incremental — práticas comuns em lançamentos de novas categorias no varejo físico.
O movimento acompanha a trajetória de crescimento do mercado pet brasileiro. Segundo levantamentos setoriais, o segmento superou a marca de R$ 70 bilhões recentemente, impulsionado pela humanização dos animais, maior penetração de produtos premium e aumento da frequência de compra.
Para varejistas multiespecialistas, a categoria tende a contribuir com fluxo adicional de clientes, maior recorrência e efeito de “cesta ampliada”, sobretudo quando combinada com campanhas sazonais e serviços complementares.
Com a entrada no universo pet, a Leroy Merlin reforça o posicionamento de “casa completa”, conectando manutenção e bem-estar do lar às necessidades dos tutores.
A expectativa é que a empresa utilize os aprendizados das cinco unidades para ajustar sortimento, precificação e comunicação em loja antes de avaliar novos pontos ou a extensão para o e-commerce.
Nesta etapa, a companhia não divulgou oficialmente metas de faturamento nem valores de investimento.
11As próximas comunicações devem detalhar desempenho das lojas piloto, eventuais ampliações do sortimento e cronograma de expansão, conforme os indicadores de venda e adesão dos clientes.
